監理工程師怎么進行增項？

條件：已取得監理工程師一種專業職業資格證書的人員，可報名參加其它專業科目考試的，并免考基礎科目?？荚嚭细窈?，核發人力資源社會保障部門統一印制的相應專業考試合格證明，該證明作為注冊時增加執業專業類別的依據。免考基礎科目和增加專業類別的人員，專業科目成績按照2年為一個周期滾動管理。

需要用到的資料：
1.學歷證原件及復印件
2.身份證原件及復印件
3.工作年限證明
4.報名表
5.專業技術證書原件及復印件

監理工程師有必要增項嗎？

可以考增項專業，有利于擴大自己的職業范圍，增加就業機會。

監理工程師可以免考嗎？條件是什么？

可以免考；具備以下條件之一的，參加監理工程師職業資格考試可免考基礎科目：
1.已取得公路水運工程監理工程師資格證書；
2.已取得水利工程建設監理工程師資格證書；
3.增項。
申請免考部分科目的人員在報名時應提供相應材料。

補充說明：
基礎科目：《建設工程監理基本理論和相關法規》、《建設工程合同管理》；
專業科目：《建設工程目標控制》、《建設工程監理案例分析》。

監理工程師分為哪些專業？區別是什么？

1.分為土木建筑工程、交通運輸工程、水利工程。
2.區別是：
  1)土木建筑工程專業由住房和城鄉建設部負責；
  2)交通運輸工程專業由交通運輸部負責；
  3)水利工程專業由水利部負責。
考生在報名時可根據實際工作需要選擇。

影響工程質量的因素是什么？

影響工程質量的因素有很多，主要有五個方面，即人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）和環境（Environment），簡稱為4M1E因素。

1.人員素質
      建筑行業實行資質管理 、人員持證上崗是保證人員素質的重要管理措施。

2.工程材料
    1）構成工程實體的材料、構配件、半成品；
    2）是工程建設的物質條件，是工程質量的基礎。

3.機械設備
    1）構成工程實體及配套的工藝設備和機具：電梯、通風設備；
    2）施工過程使用的：垂直運輸設備、測量儀器等，生產手段；
    3）影響工程的使用功能，如何選擇?類型是否符合施工特點，性能是否先進穩定，操作是否方便安全等。

4.建造方法
    工藝方法、操作方法和施工方案。采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，是保證質量穩定提高的重要因素

5.環境條件
     工程技術環境，工程作業環境，工程管理環境，周邊環境。其中，技術環境其實就是“自然環境”。

需重點區分環境條件：
①工程技術環境：工程地質、水文、氣象等;
②工程作業環境：施工作業面大小、防護設施、通風照明、通訊條件;
③工程管理環境：合同結構與管理關系的確定、組織體制與管理制度等;
④周邊環境：工程臨近的地下管線、建筑物等。

有哪幾種全過程集成化管理服務模式？

目前在我國工程建設實踐中，按照工程項目管理單位與建設單位的結合方式不同，全過程集成化項目管理服務可歸納為獨立式、融合式和植入式三種模式。

（一）獨立式服務模式

在通常情況下，工程項目管理單位派出的項目管理團隊置身于建設單位外部，為其提供項目管理咨詢服務。此時，項目管理團隊具有較強的獨立性。

（二）融合式服務模式

工程項目管理單位不設立專門的項目管理團隊或設立的項目管理團隊中留有少量管理人員，而將大部分項目管理人員分別派到建設單位各職能部門中，與建設單位項目管理人員融合在一起。

（三）植入式服務模式

在建設單位充分信任的前提下，工程項目管理單位設立的項目管理團隊直接作為建設單位的職能部門。此時，項目管理團隊具有項目管理和職能管理的雙重功能。

建設工程監理與項目管理服務有什么區別呢？

（一）服務性質不同

建設工程監理是一種強制實施的制度。屬于國家規定強制實施監理的工程。
工程項目管理服務屬于委托性質，建設單位的人力資源有限、專業性不能滿足工程建設管理需求時，才會委托工程項目管理單位協助其實施項目管理。

（二）服務范圍不同

目前，建設工程監理定位于工程施工階段，而工程項目管理服務可以覆蓋項目策劃決策、建設實施（設計、施工）的全過程。

（三）服務側重點不同

工程監理單位盡管也要采用規劃、控制、協調等方法為建設單位提供專業化服務，但其中心任務是目標控制。
工程項目管理單位能夠在項目策劃決策階段為建設單位提供專業化的項目管理服務，更能體現項目策劃的重要性，更有利于實現工程項目的全壽命期 、全過程管理。

什么是監理的損失控制？

損失控制是一種主動、積極的風險對策。損失控制可分為預防損失和減少損失兩個方面。

預防損失措施的主要作用在于降低或消除（通常只能做到降低）損失發生的概率，而減少損失措施的作用在于降低損失的嚴重性或遏制損失的進一步發展，使損失最小化。

一般來說，損失控制方案都應當是預防損失措施和減少損失措施的有機結合。

建設工程風險管理需要什么過程？

（1）風險識別。風險識別是風險管理的首要步驟。必要時，還需對風險事件的后果進行定性估計。

（2）風險分析與評價。風險分析與評價是將建設工程風險事件發生的可能性和損失后果進行定量化的過程。

（3）風險對策的決策。一般來說，風險應對策略有以下四種：風險回避、損失控制、風險轉移和風險自留。

（4）風險對策的實施。對風險對策所作出的決策還需要進一步落實到具體的計劃和措施。

（5）風險對策實施的監控。在建設工程實施過程中，要不斷跟蹤檢查各項風險對策的執行情況，并評價各項風險對策的執行效果。

項目管理有哪些基本過程組？

PMBOK將項目管理活動歸結為五個基本過程組，即：啟動（Initiating）、計劃（Planning）、執行（Executing）、監控（Monitoring and Controlling）和收尾（Closing）。

什么是工程總承包？

工程總承包是指承包單位按照與建設單位簽訂的合同，對工程設計、采購、施工或者設計、施工等階段實行總承包，并對工程的質量、安全、工期和造價等全面負責的工程建設組織實施方式。

全過程工程咨詢有什么含義及特點？

1.全過程工程咨詢的含義：全過程工程咨詢服務內容包括投資決策綜合性咨詢和工程建設全過程咨詢。

2.全過程工程咨詢的特點

（1）咨詢服務范圍廣。全過程咨詢包含技術咨詢和管理咨詢。

（2）強調智力性策劃。

（3）實施多階段集成。