2021年一級建造師《項目管理》考后真題答案及解析
一、單選題
1、與單價合同相比較，總價合同的特點是（）
A發包人的協調工作量大
B發包人可以縮短招標準備時間
C承包人的風險較小
D在施工進度上能調動承包人的積極性
【答案】D
【解析】考察考點1Z206032總價合同
總價合同的特點是
(1)發包單位可以在報價競爭狀態下確定項目的總造價，可以較早確定或者預測工程成本。
(2)業主的風險較小，承包人將承擔較多的風險。
(3)評標時易于迅速確定最低報價的投標人。
(4)在施工進度上能極大地調動承包人的積極性。
(5)發包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制。
(6)必須完整而明確地規定承包人的工作。
(7)必須將設計和施工方面的變化控制在最小限度內。
2、某分項工程某月計劃工程量為3200m2計劃單價為15元/m2。月末核定實際完成工程量為2800m2，實際單價為20元/m2。則該分項工程的已完工作預算費用(BCWP)是(0)元。
A.48000
B.42000
C.56000
D.64000
【答案】B
【解析】考察考點1Z202032成本控制的方法
已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量x預算單價=2800x15=42000元
3.關于固定單價合同的說法正確的是()。
A當通貨脹達到一定水平時可對單價進行調整
B當國家政策發生變化時可對單價進行調整
C.當實際工程量發生較大變化時可對單價進行調整
D無論發生哪些影響價格的因素都不對單價進行調整
【答案】D
【解析】考察考點固定單價合同條件下，無論發生哪些影響價格的因素都不對單價進行調整，因而對承包商而言就存在一定的風險。當采用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當實際工程量發生較大變化時可以對單價進行調整，同時還應該約定如何對單價進行調整:當然也可以約定，當通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發生變化時，可以對哪些工程內容的單價進行調整以及如何調整等。因此，承包商的風險就相對較小。固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。
4安全生產管理預警體系運行中“找出諸多致災因素中危險性最高、危險程度最嚴重的主要因素，并對其成因進行分析”屬于()環節的工作。
A.診斷 網校
B.監測
C.識別
D.評價
【答案】A
【解析】考察考點1Z205022安全生產管理預警體系的建立和運行
診斷是對已被識別的各種事故現象，進行成因過程的分析和發展趨勢預測。診斷的主要任務是在諸多致災因素中找出危險性最高、危險程度最嚴重的主要因素，并對其成因進行分析，對發展過程及可能的發展趨勢進行準確定量的描述。診斷的工具是企業特性和行
5在進度控制中，缺乏動態控制觀念的表現是
A同一項目不同進度計劃之間的關聯性不夠
B不重視進度計劃的比選
C不重視進度計劃的調整
D不注意分析影響進度的風險
【答案】C
【解析】考察考點1203042項目進度控制的管理措施，教材P147
缺乏動態控制的觀念一只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態調整。
6某承包單位在施工中有針對性地制定和落實施工質量保證措施來降低質量事故發生概率，這一行為屬于質量風險應對的（）策略。
A減輕
B.規避
C.轉移
D自留
【答案】A
【解析】考察考點1Z204013項目質量風險分析和控制
質量風險對策中的減輕是針對無法規避的質量風險，研究制定有效的應對方案，盡量把風險發生的概率和損失量降到最低程度，從而降低風險量和風險等級。例如，在施工中有針對性地制定和落實有效的施工質量保證措施和質量事故應急預案，可以降低質量事故發生的概率和減少事故損失量。
7關于施工預算和施工圖預算的說法，正確的是(。
A施工預算的編制以預算定額為主要依據
B施工圖預算的編制以施工定額為主要依據
C施工圖預算只適用于建設單位，而不適用于施工單位
D施工預算是施工企業內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系
【答案】D
【解析】考察考點成本計劃的類型
施工預算是編制實施性成本計劃的主要依據，是施工企業為了加強企業內部的經濟核算，在施工圖預算的控制下，依據企業內部的施工定額，以建筑安裝單位工程為對象，根據施工圖紙、施工定額、施工及驗收規范、標準圖集、施工組織設計(或施工方案)編制的單位工程或分部分項程)施所需的人包、材料和施機械臺班用量的技術經濟文件。它是施工企業的內部文件，同時也是施工企業進行勞動調配，物資技術供應，控制成本開支，進行成本分析和班組經濟核算的依據。施工預算不僅規定了單位工程或分部分項工程)所需人工、材料和施工機械臺班用量，還規定了工種的類型，工程材料的規格品種，所需各種機械的規格，以便有計劃、有步驟地合理組織施工，從而達到節約人力、物力和財力的目的。
8下列合同實施偏差的調整措施中，屬于組織措施的是()。
A..變更技術方案
B.調整工作流程
C增加投入
D簽訂附加協議
【答案】B
【解析】考察考點1Z206053施王合同實施控制
根據合同實施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，調整措施可以分為:
(1)組織措施，如增加人員投入，調整人員安排調整工作流程和工作計劃等。
(2)技術措施，如變更技術方案，采用新的高效率的施工方案等。
(3)經濟措施，如增加投入，采取經濟激勵措施等。
(4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協議采取索賠手段等。
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